Binance Casino,USDT娱乐,数字货币游戏,区块链游戏,BTC娱乐场,USDT投注,数字资产平台,体育娱乐,电子游艺,快速提现《旅游任你谈》第19期暨第四季度创智沙龙于2025年12月25日下午2:00-4:00在旅游百人会微信视频号举办。沙龙由旅游百人会主办，上海季高集团、深圳市中瑞恒管理策划有限公司、河南景管家旅游管理咨询有限公司、国旅环球商学院、中华五千年动画文化工程促进会协办。旅游百人会创始人、会长任国才作为主持人，与上海季高集团创始人、总裁李慧华，深圳中瑞恒公司董事长李东，尖叫文旅缔造者、景区营销实战派主理人孙震，国旅环球商学院院长孙志强，中华五千年动画文化工程促进会副会长杨闳文5位重量级的企业家和实战派专家，就“2026中国文旅发展展望与应对策略”进行探讨。主要观点实录如下:

　　您长期深耕于景区与景区营销领域，担任中国旅游景区协会的培训专家，并为众多景区提供顾问指导。您可能是我们圈子内与景区打交道最密切、最频繁的专家。请问，您感受到2025年旅游景区行业有什么新的变化或动态？能否用一些关键词来总结和分享？

　　文旅行业尤其是景区层面的趋势变化，从去年（2024年）六七月就已开始显现，到今年六七月则成为一个非常明显的分水岭。2025年我走访了二十多个省，考察了数百个一线年的旅游景区行业，我总结了以下几点，供大家参考：

　　第一，加速迭代。文旅行业正在快速迭代，且周期非常短。虽然行业整体数据持续走高，但具体到文旅企业，尤其是今年，经营压力显著增大。到今年“十一”，传统旅游的“三驾马车”（酒店、旅行社、景区）已经明显被市场边缘化，呈现出“去旅行社化、去酒店化、去非核心景区化”的趋势。游客的选择对象和方式已完全不同。新文旅、新产品、新业态，特别是文商旅融合项目，正成为主流。今年很难看到新的传统旅游标杆项目或现象，反而是体育、美食等领域取代了部分文旅热点。国庆节后，标志着新文旅时代正式到来，传统文旅则出现严重下滑或两极分化。

　　第二，两极分化与去中间化。并非所有景区都经营困难，网红景区和先天条件优越的景区数据依然亮眼，一些由政府统筹进行大营销的区域效果也很好。以往行业是“262”结构（两成盈利、六成持平、两成亏损），现在则趋向“127”——一成盈利能力很强，两成勉强维持，七成可能处于艰难状态，中间层基本消失。这种去中间化也体现在配套环节，如传统媒体、二消项目投资等，都随行业变化而萎缩。

　　第三，流量焦虑。当前文旅项目普遍陷入流量焦虑。市场上A级景区过万，旅游项目超十万，竞争激烈，早年积累的经营困境在今年集中爆发。谁能获取流量，谁就掌握主动。但如何有效获取流量，大家心里没底。今年抖音、小红书等平台的规则调整，使得连新媒体服务公司也难以抓住流量抓手。这已成为困扰行业发展的核心问题：不做流量没客户，做流量又找不到方法。

　　第四，情绪价值与场景打造的误区。大家都在谈为游客提供情绪价值，但往往将其简单等同于新场景、新业态的打造。实际上，情绪价值贯穿于游客从做攻略、出行、游览到消费的每一个环节，甚至买一瓶水都可能产生影响。目前很多项目将流量思维机械地落在场景打造上，缺乏主心骨和系统性，这是一个误区。

　　第五，躬身入局。营收对赌今年成为热词，这反映了行业需求的变化。未来为景区提供服务的企业必须躬身入局，与项目深度绑定、共同经营，而非仅仅出主意。这意味着文旅服务商必须下场实干，为结果负责。

　　说到2026年，看到您也在帮助很多景区谋划未来。您认为2026年旅游景区有哪些新机会或新挑战？面对挑战，景区负责人或从业者应在哪些方面重点强化，以避免踩坑？

　　第一，加速淘汰。市场会继续繁荣，但经营难度会加大，对传统项目的淘汰会加速。因为游客见识广了，更挑剔了，而低空经济、康养、夜经济等跨界新玩法在新媒体加持下不断抢占市场份额。因此，虽然行业整体数据好看，新标杆也会出现，但将会有更多文旅项目经营艰难甚至“销声匿迹”。

　　第二，体验为主。行业已从“看风景”进入“玩场景”，从“打卡”转向“深度体验”。明年，“打卡”模式获取流量将更难，拥有“新玩法、新产品、新业态”的深度体验项目，才是破局关键。

　　第三，并购与整合。明年力度会加大。不仅限于文旅集团内部整合，许多资金充裕的城投、建投等其他行业国企也会进入文旅领域。这将带来新的管理模式和经营思维，可能与传统旅游运营模式产生碰撞，带来新的挑战。

　　第四，情绪宣泄。我认为当前重点不仅是提供“情绪价值”，更要警惕“情绪宣泄”。旅游已成为公众情绪宣泄的出口，游客即使未亲临，也会通过网络点评、传播来评判项目。一次安全事故或活动瑕疵，就可能通过网络发酵毁掉品牌。因此，经营中必须高度重视舆情管理、危机公关，做好情绪引导。

　　第五，人间烟火。行业再跨界、再创新，不变的核心是“人间烟火气”。不要一味追求高大上，有时“土嗨”反而更有市场。要深耕与老百姓息息相关、有群众文化基础的项目，如特色美食、本土化体验等，做好与游客的真实连接。

　　未来的文旅，除顶级资源型景区外，必将进入“创意为主”的时代。建议从业者：在遵循规律的前提下，大胆跨界创新；同时务必求真务实，深耕自己擅长的单一赛道、单一体验或单场演艺，做深做透。经过明年的调整，深耕者将迎来新的发展良机。

　　聚焦商业模式重构：大胆砍掉不赚钱的项目，集中资源于自身有特色、有核心竞争力的盈利项目，重塑商业模式。

　　聚焦刺破市场的那根针：在流量时代，必须找到一个能瞬间引爆市场的点，可能是一个特色体验、一个画面、一顿饭、一场演艺，要结合自身条件，找到这个关键点。

　　聚焦产业化深耕：不要只局限在“旅游”思维里。回顾你的跨界来源（很多文旅从业者来自其他行业），尝试将原有产业与文旅结合，把文旅作为一个跨界的新平台、新玩法来运营。

　　聚焦商业模式重构：大胆砍掉不赚钱的项目，集中资源于自身有特色、有核心竞争力的盈利项目，重塑商业模式。

　　聚焦刺破市场的那根针：在流量时代，必须找到一个能瞬间引爆市场的点，可能是一个特色体验、一个画面、一顿饭、一场演艺，要结合自身条件，找到这个关键点。

　　聚焦产业化深耕：不要只局限在“旅游”思维里。回顾你的跨界来源（很多文旅从业者来自其他行业），尝试将原有产业与文旅结合，把文旅作为一个跨界的新平台、新玩法来运营。